Ciclo PMBoK: Inicialización del proyecto

Empezamos esta semana un ciclo de seminarios con una orientación claramente práctica, en el que vamos a repasar los contenidos más importantes del PMBoK.

Antes que un curso, hay que entender este ciclo como un grupo de estudio, en el que nos juntamos con la intención de resolver dudas, comprender y practicar detenidamente los puntos clave de este cuerpo de conocimiento. No se trata, por tanto, de un “curso de preparación de la certificación”, aunque el contenido y prácticas que vamos a hacer cubrirán bastante temario y haremos ensayos. El objetivo no es “memorizar” respuestas para preparar un examen tipo test, sino “comprender” los objetivos de los procesos y prácticas más importantes, lo que ayudará tanto a aplicar su contenido en el trabajo diario como a preparar la certificación, por lo que toca en la comprensión de conceptos y su aplicabilidad.

Vamos a dedicar esta primera sesión a la fase de inicialización del proyecto, centrando nuestro interés en los siguientes documentos y procesos:

  • El caso de negocio.
  • La constitución del proyecto.
  • La gestión de interesados.

Para aprovechar al máximo las tres horas del seminario, es conveniente haber leído por adelantado el material didáctico que recomendamos, que en este caso son los dos primeros capítulos del libro PMP Heads Up, 3rd Edition, hasta la página 114. Si tienes intención de venir a una parte importante del ciclo, es recomendable que compres el libro en papel, ya que lo vamos a utilizar a menudo. Puedes encontrarlo en http://amzn.to/1BhQla2.

Si quieres aprovechar para preparar tu examen de certificación por libre, podría ser interesante que utilizarás de apoyo el libro PMP Exam Prep, Eighth Edition, comúnmente conocido como “el Rita”. Puedes encontrarlo en http://amzn.to/1Xq5zne. Lo comentaremos a menudo, aunque no será el libro de referencia cotidiano.

Usaremos de vez en cuando otras fuentes de documentación, que siempre se indicarán por adelantado, normalmente 10 a 12 días antes de cada convocatoria. Siempre que sea posible, serán fuentes abiertas o gratuitas o nos limitaremos a los dos libros de referencia anteriores.

A lo largo de las tres horas de la actividad dedicaremos un primer bloque a repasar los conceptos teóricos programados y posteriormente otro a resolver las dudas. Por último, dedicaremos la mitad del tiempo a la realización de ejercicios prácticos en los que se aplicará todo lo visto.

El ciclo durará unos cuatro meses, con una sesión cada dos semanas los viernes por la tarde, siempre en horario de seis a nueve. La previsión es que terminemos la última semana de julio. Este ciclo no tiene nada que ver con las charlas y talleres de los sábados, que seguirán realizándose también cada dos o tres semanas con otros temas relacionados con la dirección de proyectos y calidad.

Al término del seminario, está previsto (aprovechando que lo vamos a hacer siempre en viernes), que salgamos un rato a tomar algo de manera informal. Si puedes quedarte, mucho mejor.

Requisitos

No es necesario tener conocimientos previos ni haber asistido a otros seminarios. Es muy recomendable haber leído el texto indicado, aunque no es obligatorio, ya que lo repasaremos. No obstante, es fácil de entender que teniendo un tiempo limitado, todo lo que se pueda preparar por adelantado ayudará a aprovecharlo mejor.

Material

Material de papelería para tomar notas. Si vas a asistir a todo el ciclo, o a una parte importante, podría ser interesante dedicar desde el principio un cuaderno de notas para juntar todos los apuntes, ejercicios y recomendaciones. Igualmente, vuelvo a insistir que si piensas venir a menudo es conveniente que consigas una copia del libro de referencia. Si no lo consigues para este primer día, no pasa nada.


Información del evento

  • Fecha: 1 de Abril de 2016
  • Horario: 18:00 a 21:00 horas
  • Lugar: Coworking seaceptanideas.com, Gutierre de Cetina, 24, Madrid
  • Inscripción: 21’00 €